——记合肥市关心下一代先进个人安徽国信建设集团有限公司董事长何勋法
何勋法同志自1989年被聘为合肥市郊区建筑安装工程公司(安徽国信建设集团有限公司前身)以来，始终努力学习，勇于实践，坚持以人为本、与时俱进、以身作则。他率领“国信”团队，坚持顽强拼搏，从不言败。靠勤奋，靠智慧，靠诚信，靠逐步形成的企业文化，靠自身的人格魅力，靠民主的科学决策，把原先一个濒临倒闭的区直建安小企业发展成为年年受省、市、区表彰的、具有国家建筑一级资质的、年产值逾30亿元利税过亿元的大型股份制企业。
作为包河区*协常委的他，深知企业的发展离不开*的*策，离不开自身努力，离不开社会方方面面的支持。因此他在担任总经理、董事长期间，坚持经济责任、*治责任、社会责任的有机统一，坚持以拳拳感恩之心回报社会，扶危济困、助学助教、支边救灾始终是他念念不忘的慈善情怀。他十分重视和关爱未成年人，为青少年的健康成长倾注了大量心血。整个集团公司及其全体员工在他的感召下，把关心他人向社会扩展，向弱势群体延伸，向青少年覆盖。
一、靠奋斗、百折不挠，靠智慧、创造创新，使企业走出困境
“国信”团队在讨论企业家是否能享受到创业果实时，提出了七个方面内容。能始终跟着公司一起成长的人；对公司的前景始终看好的人；在公司不断的探索中能找到自己位置的人；为了公司新的目标不断学习新知识的人；抗压能力强且有耐性的人；能为公司大局着想，局部利益服从整体利益的人；具有较强合作精神的人。何勋法同志具备了上述全部的素质要求。
1989年，何勋法同志出任合肥市郊区建筑安装工程公司总经理，属于临危受命。当时由于企业管理不善，生产资金和职工工资依靠贷款维持，已欠下银行贷款百余万元，人心涣散，信用危机，生产经营十分困难，濒临倒闭。经过深入细致调查研究，找到班子不团结，成员能力不强是企业不景气的症结所在。于是，他重组了领导班子，加強了学习和交流，深入一线亲力亲为，和工人同甘苦、共患难。经过几年的努力，偿还了债务，使企业走出困境。这时他紧紧抓住区属建筑业改制试点的机遇，本着国家、集体和个人三者利益兼顾的原则，于2003年，顺利组建“合肥国信建设工程有限责任公司”，企业的动力和活力很快显现了出来。乘着机制转换的东风，他率领班子成员，大刀阔斧地建章立制，从岗位责任制、技术标准、安全操作规程，直至用工分配制度，从此上下左右责任明确，有法可依，有章可循。打破了论资排辈、任人唯亲的传统用人模式，能者上，平者让，庸者下，以岗定人、定酬，极大地调动了全体员工的工作积极性。企业的财务成本核算，也实现了精细化，呆账和死账不断减少，经营决策有了准确的数据依据，企业实现了脱胎换骨的改造。在完成建章立制、实现企业管理规范化之后，董事长何勋法进一步认识到企业的竞争首要的是人才的竞争，因此他在重视引进人才的同时，尤其注重培养现有人才，提升现有人才。他经常讲：超越的过程，就是学习的过程，最好的超越，就是能超越自己。为了提升企业的人才队伍，2010年3月下旬，何勋法亲自带领首批扶优扶强项目部的30多名负责人，赴江苏、浙江部分特级企业参观学习，实地考察部分鲁班奖工程，对江浙企业前瞻性的决策、科学的管理、跳跃式的发展、优质的服务、强烈的精品意识及人才的培养等方面都留下了深刻的印象。他提出一是学习人家敢为人先、永不满足的气魄与勇气；二是学习人家品牌意识和诚实守信的态度；三是学习人家扎实的工作作风和严谨的办事态度。他提出，败，莫大于不自知，要克服“在家门口抢饭吃”的现象，克服胸无大志、小富即安的思想束缚。要敢于自我加压、自我挑战，认真学习人家做大事的风格、品牌至上的意识和诚实守信的态度，在练就扎实的工作作风、严谨的工作态度和坚强的执行力度上下功夫。他山之石，可以攻玉，通过学习，使这支团队中的精英们进一步解放了思想，更新了观念，拓宽了思路，改进了方法，提升了素质，带领企业不断开拓进取、创优创新、发展壮大，成为市场竞争的一支劲旅，一支让同行刮目相看的“黑马”。如今，国信集团已发展成为具有房屋建筑工程施工总承包国家壹级、市*公用工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程设计与施工贰级、起重设备安装工程专业承包叁级和钢结构安装工程专业承包叁级、建筑防水工程专业承包叁级等资质，年产值逾30亿元的大型建筑企业，在省建筑业50强企业中位列三甲。
二、靠逐步形成的企业文化，走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高、协调发展的新路子
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观，是企业在生产经营实践中，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度等方面所发挥的作用，它是企业的美德所在。国信建设集团有各类职称人员600多人，其中，高级职称37人，中级职称120人，大中专以上学历人数900多人。拥有国家注册建造师92人，其中一级建造师36人，二级建造师56人。国信建设集团作为“安徽首届建设、建筑十大重点推广品牌”，所承建的工程，多次荣获“安全文明小区”、全国“安全文明之最”、国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、“安徽省安全文明小区”称号，荣获了“黄山杯”、“琥珀杯”、“省级用户满意工程”、“市级用户满意工程”等近百项奖项和荣誉。公司于2006年顺利通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，并有效运行。但是，董事长何勋法并不满足这些成就。他思考最多的事，是如何让骨干们带领员工不断地奋力进取。
首先，集团在对骨干严格要求的前提下，注重他们的学习深造，选派10多名骨干专程赴京参加清华大学举办的高级研修班学习；组织技术人员参加合工大、安工等著名学府土木工程专家教授的授课，集团内部组织各种专业培训。浓郁的“学习型企业”的氛围，促进了高素质人才的涌现。在队伍的素质建设方面，国信集团积极倡导精神文明建设，不断对*员和入*积极分子开展*性教育培训，充分发挥*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，加强*组织建设，及时吸纳先进分子加入到*组织。
二是用目标激励人。公司历来用工程质量和安全合格率100%要求各项目部，同时按《国信公司施工队伍暂行管理办法》规定，根据对公司所有的项目部在工程业绩、质量管理、安全生产、市场行为、品牌创优等方面的综合评定，每年评选出一批“AAA级信用单位”项目部，确定一批扶优扶强项目部，从而，激励先进，鞭策后进。
三是用文化教育人。公司有一个很好的企业文化阵地，那就是彩印的《国信建设》企业报，这张企业报四个版面的内容十分清晰，有企业要闻、企业管理、企业文化和一线风采四个方面的内容，与其他企业报不同的是，国信集团董事长、总经理亲自担任报纸的总策划、主编，利用这张企业报把管理、质量、安全等各项内容讲深讲透，同时，及时发现和宣传现场管理、安全生产等各施工现场的好经验，大张旗鼓地宣传先进个人和集体，把他们的责任心和优秀的管理经验说深说透。把企业报办成了有领导和职工参与的“百家讲坛”，他经常亲自撰稿，他在文章中写道：“企业处于快速发展时期，要经过‘生存之道、职业之道、君子之道’三个阶段，目前国信正处于第二个阶段，在思考敬业、奉献、秉承企业精神和企业核心价值观方面，打造好国信建设品牌。”深刻的揭示了企业发展阶段的本质，强化了干部员工对社会、对品牌建设的责任感，树立始终创造精品工程的意识，起到了“润物细无声”的作用。“今天的质量，就是明天的市场”，国信集团以抓好人的素质为根本，打造队伍，树立品牌，紧紧围绕“严格管理建造时代精品，竭诚服务确保顾客满意”的质量方针，坚持诚实守信，严格管理，在市场中营造了良好的外部形象，赢得市场，成为了安徽省建筑行业“十大重点推广品牌”。
三、以感恩的心回报社会，承担社会责任，让爱心和责任心延续
舍得既是一种处世的哲学，也是一种做人做事的艺术。凡是大善之人都能舍，凡是大智之人都敢舍；有舍才有得，无舍便无得；生活中苛求得太多，你就会背负得太重。“大舍”是有大远见的一种境界，而大舍的必然结果是“大得”。在努力生产经营为社会贡献经济效益的同时，以感恩的心回报社会，承担社会责任，让爱心和责任心延续。他常说：“胸怀有多宽，事业就有多大”。他非常注重结合企业慈善事业，培育员工的胸怀与情操。他深深地知道：一个只知道赚钱的企业，不可能成为有社会责任感的企业，没有社会责任感的企业，就不可能自豪地去工作，也不会有内在的动力去追求卓越。因此，“要让职工知道该怎么去做，不如点燃员工创造价值的一把火”！
国信集团首先从关心员工做起，每年除安排他们到省立医院进行身体检查外，还不定期组织外出参观学习考察、旅游，举办形式多样的文体活动。公司强调“机关就是服务”，管理以服务为本，服务以项目为本，尤其是为环境艰苦的一线建设员工服务，是一切工作的根本和基础。国信集团领导正是以这样的理念，营造了“后方支援忙，前方打胜仗”的火热的工作氛围和精神状态。
与此同时，国信公司把关心人的素养向社会扩展。早在2007年，何勋法董事长就提议，并经董事会全票支持，公司正式成立“慈善救助理事会”，并制定相关章程，积极支持慈善事业。公司自1998年以来，先后对本区内40多名贫困学子、危重病人以及长丰县的二所小学给予帮扶救助，救助金额达80万元。特别是2008年的汶川地震和2010的玉树地震中，在何勋法董事长的带领下，迅速为灾区募捐善款分别达84万元和40多万元。在纪念中国共产*成立九十周年之际，国信公司*员和部分项目经理在何勋法董事长带领下，深入革命老区金寨、岳西、霍邱资助36名贫困大学生四年学费74.5万元，走访8户特困农家、15名特困红军遗属，每户送去慰问金2000元和部分衣物。2015年，在第一批资助的岳西36名大学生毕业之际，在何勋法倡导下，再次资助岳西39名贫困大学新生四年学费78万元，同时又资助休宁县10名贫困大学生四年学费20万元。近十年来，国信公司为社会捐助款物近千万元。
2009年，公司荣获首届安徽慈善大会的“爱心慈善企业”称号，2010年，公司因名列包河区玉树地震期间全区各单位捐款数额第一名，而受到包河区*表彰。有胸怀，就有团结、和谐；有胸怀，就有视野和远见。国信集团在立足合肥的同时，实施了“输出兴业”、锤炼队伍的战略，积极开拓外埠建筑市场，目前已成功进驻巢湖、芜湖、贵池、蚌埠、安庆、亳州、涡阳、青阳、宿州、砀山等十多个地市的建筑市场，承建了一批大中型工业与民用建筑，为集团和合肥建筑企业在外地市场树立了良好的形象。今年，又有四幢高楼荣获国家级示范工地的称号。我们坚信国信建设集团明天会更美好！
（作者：何章龙）
